Бизнес в Черногории как открыть

Не важна предыстория, которая привела вас к этому шагу. Может, вы несколько раз приезжали в отпуск, влюбились в местные красоты, решили бывать здесь почаще и купили себе «дачу». Может, таким образом вы решили разместить капитал, может, готовите себе «запасной аэродром» на случай «смутных времен» на родине.

В любом случае, вместе с домом, квартирой или поселком вы приобрели статус владельца, который неминуемо будет притягивать Укажите Ваше внимание к новым возможностям, которые вы приняли. Так или иначе, всерьез или мельком, вы будете думать о том, что в этой стране у вас есть место для жизни, и, может быть, чем дьявол не шутит. Возможно, переезд в Черногорию это краткосрочный план, а может, хитрый, но, даже если такого плана нет, в любом случае, собственная недвижимость – это магнит, который притягивает и заставляет оглядываться по сторонам. А может ли это место стать не только местом моего отдыха, но и местом моего постоянного проживания? А какие здесь деловые возможности? И вообще, чем живет и дышит эта страна?

Может быть, вы уже знаете, что представляет собой Страна, и принимаете осознанное решение. Возможно, вы никогда здесь ранее не были, а только слышали о ней – через друзей, знакомых, из средств массовой информации. Люди, которые попадают в эту категорию, как правило, хотят найти более комфортную страну для проживания, нежели их родина. В таком случае вы собираете информацию, чтобы принять решение, попадает Страна под ваши критерии или нет. И одним из ключевых факторов, на котором будет основываться Укажите Ваше решение, является следующий: а найду ли я себе здесь занятие по душе и/или достойный источник дохода?

Пожалуй, самое неприятное, о чем, впрочем, приходится сказать в самом начале, что, организуя бизнес в новой среде, в первую очередь вы теряете бесценного кладезя полезной информации, из которого можете черпать идеи и решения. Вы теряете своего прошлого опыта. Нет, опыт как таковой вовсе никуда не денется, правда, ценность его падает до нулевой отметки и стремится в минус-бесконечность, потому как принятые на основе его бизнес-решения не просто не приносят успеха – они приносят убытки.

Есть только одна сложность, которая останавливает нас от того, чтобы рекомендовать вам эту модель формирования бизнес-идеи. В родной среде вы без труда выделите ключевые сигналы, по которым поймете, является ли бизнес, за которым вы наблюдаете (клиентом которого являетесь), успешным или нет, а главное почему.

Допустим, вы гуляете по улице и хотите купить, ну скажем, пирожок, направляетесь к бельведерам с выпечкой, и видите, что только к одному из них стоит очередь, а в 3-х других продавцы скучают. Если вы находитесь в родной стране, где родились и выросли, то вы с очень большой долей возможности определите, почему в этом ларе торговля идет бойко, а в других — нет. Если же вы находитесь в почти не знакомой для вас социокультурной среде, то в своих выводах вы, скорее всего, напутаете. Вы сами «из другого диагностика» и просто так, на основе разума, проницательности и прошлого опыта, вам не понять, чем этот бурек лучше того, что за углом.

Самое главное в этой истории то, что эта гостиница никогда не сможет даже покрыть издержки на свое существование, не говоря уже о возврате инвестиций, как бы хорошо ни была проведена реконструкция здания и каким профессиональным ни был бы менеджмент.

Дело в том, что здание располагалось в месте, традиционном для так называемого бюджетного отдыха. Само по себе место не виновато — там неплохой оберегал, довольно развитая сфера обслуживания, бюджетным оно является скорее многознаменательны, в силу организации транспортных струй. И те традиционные группы туристов, которые в то место каждый год приезжают, не только не останавливаются в гостиницах (предпочитая дешевые квартиры), а даже поставляют с собой собственные продукты питания – чтобы не тратиться на продукты в период сезонного скачка цен.

Модель формирования бизнес-идеи номер три, которая завершает наш хит-парад, еще более распространена, чем две предыдущие модели, и хуже их обеих вместе взятых.

Отличных результатов добился и бизнес по ввозу, продаже и установке солярных систем — коммуникаций, работающих на солнечных батареях. Вряд ли вы бы «выносили» эту идею, всю жизнь, прожив в затхлом СПб.

Похоже он просто демонстрирует экономическую невежественность своих знакомых российских »бизнесменов». И предлагает забыть весь »свой» опыт. Такой совковый опыт ведения бизнеса и правда лучше забыть. И не только в Черногории, а и в России такой опыт в настоящее время доставит больше вреда чем пользы.

Не имеет смысла вдаваться в ненужную дискуссию об особенностях склада ума Черногории. Так Страна, к примеру, также будет иметь свои словенские »фишки». Проблема, которую невольно поднимает автор в другом.

В России легкие штанговые и газовые деньги привели к появлению таких вот »инвесторов». Если бы деньги, которые автор вложил в недвижимость Черногории, или намерен вообще куда-нибудь вложить были подзаработаны тяжелым трудом через создание собственного бизнеса, то я уверен ни одной ошибки из перечисленных такой бизнесмен бы не совершил. Построение собственного бизнеса в нормальной конкурентной среде дает такую школу жизни и профессиональные знания, которые не каждый сможет получить в нашей Высшей Студии Экономики. В России такой среды нет, экономические отношения были искорежены 70 годами варварского революционного ига, рынок услуг и товаров был перекошен во всех возможных аспектах. И в такую страну »захлестнули» 2 триллиона сырьевых рублей. Чему тут удивляться?

Сервисы, рекрутинг: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес
Сервисы, образование: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес
Реклама: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес
Редакция: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес
Поддержка: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес
Карта сайта

Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с мыслями, сформулированными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2017.

Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *