Бизнес идея прокат инструмента

В центре города спрос удовлетворен почти на 100%, отмечает г-н Афанасьев. Однако, по данным КОБОН, екатеринбуржцам не хватает небольших пунктов проката «шаговой доступности», расположенных в спальных районах.

Видео по теме: Прокат инструмента как бизнес идея

Очень выгодно иметь прокат интрументов строительных ,имея пару квадратных метров при крупном супермаркете...


В центре города спрос удовлетворен почти на 100%, отмечает г-н Афанасьев. Однако, по данным КОБОН, екатеринбуржцам не хватает небольших пунктов проката «шаговой доступности», расположенных в спальных районах.

Как отмечает Дмитрий Головин, соотношение используемого клиентами и лежащего на полках инструмента должно быть в идеале 90 на 10%: «То есть, если в ассортименте имеется десять перфораторов, в любой момент времени 9 из них должны быть на руках у клиентов, а еще один лежать в кинопрокате, чтобы любой желающий мог прийти и его взять».

Спрогнозировать спрос до открытия пункта проката практически невозможно, единодушно заявляют эксперты. Потому Сильный Банных рекомендует закупить по одной штуке каждого вида: «А дальше уже в процессе работы, ориентируясь на потребности клиентов, — увеличивать или уменьшать количество представляемого инструмента».

Так как аренде необходимо от 30 видов оборудования, можно рассчитывать на скидки. Г-н Головин говорит, что предоставить их готовы не только оптовые поставщики — дисконт в 5-10% дают и обычные розничные магазины.

«Лучше, чтобы в ассортименте проката каждый вид инструмента был одной марки. Когда, скажем, какой-либо из ваших перфораторов выйдет из строя, вы сможете пустить его на запчасти на случай поломки остальных и сократите расходы на ремонт».

Мастер по ремонту инструмента — ключевой работник пункта проката, удостоверяют Дмитрий Головин и Георгий Сергеев. Найти такого специалиста непросто. Г-н Головин: «Этот человек будет следить за работоспособностью инструмента, ремонтировать его по необходимости. Значит, он должен неплохо разбираться во всех видах подобного оборудования». Мастер — это специалист широкого профиля, возможно, бывший работник завода. Минимальная сумма его зарплаты — 10 тыс. руб. «Лучше найти настоящего мастера с милыми руками и платить ему 20 тыс. руб. чтобы вовсе никуда не ушел», — добавляет Дмитрий Головин.

В пункте проката необходим специалист по выдаче-приему инструмента. Его зарплата, по оценкам г-на Головина, около 10 тыс. руб. Этот сотрудник будет заключать договор аренды с каждым клиентом и принимать деньги. Впрочем, на первых этапах выдачей и способом инструмента может заниматься мастер или даже сам владелец проката, считает Георгий Сергеев.

В штат нужно принять бухгалтера и юриста — для решения споров, связанных с невозвратом инструмента, продолжает Дмитрий Головин: «Невозвраты — главная проблема всех прокатов. Человек берет инструмент, после чего исчезает. Если таких не искать и не обязывать их восполнить расходы пункта проката по покупке нового перфоратора или даже тепловой пушки, число недобросовестных клиентов будет расти в геометральной последовательности, а компания живо схлопнется».

Другие эксперты сомневаются в глобальности проблемы невозвратов и необходимости тратиться на услуги профессионального юриста. Г-н Сергеев: «Невозвраты составляют максимум 2% от общего числа подмахнутых договоров аренды. И в большинстве случаев судиться с такими арендаторами оказывается нецелесообразно. Если пенсионер взял в прокат, скажем, тепловую армату, сломал, потерял или просто не вернул, я потрачу массу времени, сил и денег, чтобы через суд обязать его компенсировать потери. Даже если я его найду и выиграю дело, суд предпишет ученика отчислять мне деньги с каждой стипендии. Суммы выплат будут мизерными».

Информацию о компании можно разместить в Интернете, добавляет Дмитрий Головин. По его мнению, тратить деньги на создание собственного сайта нецелесообразно — достаточно разместить реквизиты проката в городских интернет-справочниках (e1.ru, uralfirm.ru, BLIZKO.ru).

В среднем одна единица инструмента окупает себя и начинает приносить прибыль за полгодика. «Но это не абсолютное правило для всех наименований оборудования, — поясняет г-н Химченко. — Есть «сандрильоны» — инструменты, которые пользуются сумасшедшим спросом и возмещают себя через месяц-два. А есть позиции, которые могут лежать на полке достаточно долго. У меня монтажный пистолет никто не брал полгодика. А потом, наоборот, рассыпались звонки от множест­ва желающих».

Открываться лучше летом. По оценкам владельцев прокатов и КОБОН, пик спроса на аренду инструмента — с мая по октябрь. В эти месяцы новый пункт может рассчитывать на пять-семь клиентов в день. Ближе к декабрю спрос традиционно снижается — до 2-3 арендаторов ежедневно. Средний чек — 500-600 руб.

По словам Дмитрия Головина, обычно вернуть инвестиции в пункт проката удается за два года. Но если владелец сможет предугадать спрос и скупит ходовой инструмент, он может рассчитывать, что окупит вложения уже через год, полагает Сильный Химченко.

«Помимо невозвратов, серьезная проблема пунктов проката инструмента — поломки. Конечно, оборудование просто изнашивается. Но часто клиенты его ломают, так как не знакомы с аппаратурой обращения, а иногда и вообще не знают сферу эксплуатации инструмента. Однажды ко мне пришел недовольный клиент со сломанным сверлом. Он негодовал, требуя вернуть ему потраченные деньги, так как никакого результата от проката не получил. Я спросил: «А что вы сверлили?» Выяснилось — металл. А сверло назначалось для работ с бетоном и вышло из строя, так и не сделав ни одного отверстия. Теперь, перед тем как отдать инструмент на руки, я предопределяю клиенту целый ряд вопросов, выясняю, как и в каких условиях он собирается эксплуатировать оборудование. В случае необходимости провожу краткий инструктаж».

Расчет для пункта проката, арендующего помещение в 20 кв. м в спальном районе. В штате специалистов — два человека (мастер по ремонту и сотрудник, занимающийся выдачей и способом инструмента). Прокат открыт в конце весны, ежедневно его посещают шесть человек. Каждый клиент тратит в среднем 500 руб.

Полезные книги:

Идеи на миллион

Идеи на миллион

Коммерсантъ. 2017

Идеи витают в воздухе, но к кому-то они приходят раньше, к кому-то поз- же, а к кому-то не приходят вовсе. Поэтому создание копилки идей весьма по- лезное занятие. Конкурс «Банк идей», организованный журналом «Секрет фирмы», как раз и стал такой копилкой. За четыре...

Великие, а не большие

Великие, а не большие

Манн, Иванов и Фербер.

Эта книга о компаниях, которые отказались от бесконечной гонки за ростом и прибылью и сосредоточились на более важных целях: стать лучшими в своем деле, предоставить клиентам уникальный опыт, создать комфортное рабочее пространство для сотрудников и быть полезными...

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: