Как вдвоем открыть бизнес

Видео по теме: БИЗНЕС С ДРУГОМ. Нужно ли начинать бизнес с друзьями? За и против.

Подпишись на мой канал ▷http://www.youtube.com/user/vyukazakov?sub_confirmation=1 Бизнес с другом или бизнес с друзьями - зачем его...


Всегда придерживалась того правила, что бизнес надо начинать одному/одной. А тут есть предложение начать бизнес с партнером. Не имею никакого опыта в бизнесе «на двоих». Больше всего пугает стереотип «партнеры по бизнесу становятся врагами».

Если у кого есть практический опыт в этом деле — поделитесь, пожалуйста. И если у кого есть чисто практические советы, как документально «оформить отношения» с партнером по бизнесу, то благодарность моя не будет знать границ. в пределах разумного.

Всегда придерживалась того правила, что бизнес надо начинать одному/одной. А тут есть предложение начать бизнес с партнером. Не имею никакого опыта в бизнесе «на двоих». Больше всего пугает стереотип «партнеры по бизнесу становятся врагами».

Если у кого есть практический опыт в этом деле — поделитесь, пожалуйста. И если у кого есть чисто практические советы, как документально «оформить отношения» с партнером по бизнесу, то благодарность моя не будет знать границ. в пределах разумного.

И да, Серега, ты прав, я человек очень твердых устоев, особенно во взаимоотношениях. за серьезные ошибки редко извиняю. и только один раз. если человек второй раз совершает тот же самый поступок, за который ранее просил уже прощение, я не извиняю. разрыв полный.

Надо все факторы учесть. но что меня в ней привлекает, она очень сдержанный человек, и с очень твердыми моральными взглядами. понадеяться на нее можно.

Рыбколхоз (даже среди ближайших друзей и родственников) всегда приходит к апогею. Но ради бесценного опыта можно пару лет повариться
Сам несколько лет работал с тремя друзьями. Разошлись без драк, правда. Но перед этим пришлось искусно «обанкротить» фирму (иначе была бы драка при дележе).

Все это стереотипы. На человека надо смотреть. У меня есть друзья по поводу которых я уверен на 100%. Я зубы готов выложить если они пойдут против меня. Так что надо знать человека, и мы тут не советчики.

Еще вопрос по поводу участия денег. мне кажется, что если один вкладывает деньги (все 100%), а другой идею. то в конечном итоге получается, что идея ничего не стоит. а деньги становятся определяющими в отношениях между коллегами. и тот кто вложил деньги начинает действовать по принципу, что он главный. лично мне так кажется. roll. я никогда не работала с посторонними деньгами. может я ошибаюсь?

Почему бы не открыть салон красоты, там будет проще, а в более серьёзные дела лучше не включаться. Щелестящие деньги не на всех действуют по разумному. Документально у юриста, а то мы тут сейчас насоветуем и бизнес уже состоялся. а потом куда.

Все это стереотипы. На человека надо смотреть. У меня есть друзья по поводу которых я уверен на 100%. Я зубы готов выложить если они пойдут против меня. Так что надо знать человека, и мы тут не советчики.

Кто чей крёстный — никакого значения не имеет.
Со мной как с крёстным друг встал хуже чем с собакой.
Просто от бабок совсем мозги потерял.
Не человек уже, а мразь конченная.
Внешняя оболочка то добродушная, а внутри гнильё полнейшее.

К тому же абсолютная проститутка, исходя из отношению к данному им слову.
Вся ответственность укладывается в 2 ответа.
Или — «я этого не говорил
Или (если запротоколировать или записать на материю) — заявляет «вы меня неправильно поняли
Но по любому вывернется и от всего откажется. Все заслуги себе свалит, а всё неудачи на партнера свалит.

Еще вопрос по поводу участия денег. мне кажется, что если один вкладывает деньги (все 100%), а другой идею. то в конечном итоге получается, что идея ничего не стоит. а деньги становятся определяющими в отношениях между коллегами. и тот кто вложил деньги начинает действовать по принципу, что он главный. лично мне так кажется. roll. я никогда не работала с посторонними деньгами. может я ошибаюсь?

Все мои друзья распались на разные группы.
Одни «засыпались на диван» со словами «ты мне друг, давай мне работу, чтобы работать и рисковать как можно меньше. а получать по максимуму».
Другие наоборот от бабок с «шпулек сьехали». Прямо виден страх — как бы ты чего у него не попросил. Хотя и ничего не просишь.
Незаинтересованные принялись жить в долг за счёт друзей, со словами «весь мир живёт в долг». shock:
Ему говоришь — весь мир живёт в долг, занимая у банков, а не у друзей.
А тебе в ответ, а помнишь как я тебе помог (и по мелочам из школьных или институтских Однобоких воспоминаний.)
И несканчаемые требования денег то на то, то на другое.

Так что после сорока пришлось искать новых друзей. Из тех, что не грузят перманентно своими проблемами (возникшими на почве их лени) или своей хитрожопостью.
Ну и послать подальше торговцев с мозгами-калькуляторами.
Такие дела.

Еще вопрос по поводу участия денег. мне кажется, что если один вкладывает деньги (все 100%), а другой идею. то в конечном итоге получается, что идея ничего не стоит. а деньги становятся определяющими в отношениях между коллегами. и тот кто вложил деньги начинает действовать по принципу, что он главный. лично мне так кажется. roll. я никогда не работала с посторонними деньгами. может я ошибаюсь?

Вообще в любом деле главное — не идея как таковая и не деньги. Главное- человек, который взялся за дело. Есть люди — просто испускают мыслями. Но за что бы ни взялся такой, толку от него — ноль. Или вообще разруха и долги. Как правило, человек, вынашивающий свою идею достаточно долго, хорошо продумавший все аспекты, кроме этого достаточно ответственный — просто незаменим. У него дело пойдёт, а у другого, предпринимавшего за такой же бизнес — обанкротится. Так что, если один даёт деньги, а другой РАБОТАЕТ, обладая правом решающего голоса, то это нормально.

Всегда придерживалась того правила, что бизнес надо начинать одному/одной. А тут есть предложение начать бизнес с партнером. Не имею никакого опыта в бизнесе «на двоих». Больше всего пугает стереотип «партнеры по бизнесу становятся врагами».

Есть 2 схемы в твоём случае:
Тебе для бизнеса нужно например $20К
У тебя есть $10К, и $10К нужно найти.
1.Найти можно если одолжить под %, тогда нет головной боли с партнёром, но есть ведущая боль, если бизнес не пошёл, то попала на свои $10К+ $10К нужно долг с процентами отдавать.

Я беру заказ картин, отдаю на великолепную фабрику, потом забираю заказ отвожу клиенту.
Моя задача взять заказ, и привести заказчику, задача фабрики сделать и получить от меня $$$. Если мне не понравилась фабрика, я ее поменял, если я непонравился фабрике, она меня послала.

Еще вопрос по поводу участия денег. мне кажется, что если один вкладывает деньги (все 100%), а другой идею. то в конечном итоге получается, что идея ничего не стоит. а деньги становятся определяющими в отношениях между коллегами. и тот кто вложил деньги начинает действовать по принципу, что он главный. лично мне так кажется. roll. я никогда не работала с посторонними деньгами. может я ошибаюсь?
есть такое?

Работать с посторонними деньгами можно и нужно. Хорошая схема С.Е. пост №18. Но хозяйка (хозяин) должна быть одна. Проблем в сотовариществе и так много решать приходится, а если ещё и общая касса. wink:
Моё мнение совпадает с мнением Хальтена пост №5.

Вот интересно, а у южных братских народов почти весь бизнес построен на родственных отношениях. Но там еще крепки остатки семейной культуры с точной степенью отношений.

Всегда придерживалась того правила, что бизнес надо начинать одному/одной. А тут есть предложение начать бизнес с партнером. Не имею никакого опыта в бизнесе «на двоих». Больше всего пугает стереотип «партнеры по бизнесу становятся врагами».

Если у кого есть практический опыт в этом деле — поделитесь, пожалуйста. И если у кого есть чисто практические советы, как документально «оформить отношения» с партнером по бизнесу, то благодарность моя не будет знать границ. в пределах разумного.

Суть этой статистики состоит в том, что 90% всех людей — обычные (среднестатистические) субъекты, которые могут быть подвержены всевозможным соблазнам и слабостям. Это не говорит о том, что эти 90% плохие люди. НО! Для БОЛЬШОГО и великого дела они не подходят. Им под силу простые и обыкновенные задачи. И на большее лучше не планировать.

Мое собственное убеждение таково (и на этом принципе построена моя личная жизнь): великую цель не усвоишь в один. Если Ваша задача это совсем маленький бизнес, то во избежание всяческих неприятностей (попадания в 90%) лучше быть в нем единственным и неповторимым — на сколько это возможно.

Но если Вы хотите взбаламутить что-то БОЛЬШОЕ, то без соратников не обойтись. Самая главная проблема — способность находить БОЛЬШИХ людей (для этого, правда, и самому надо быть личностью соотвтетсвующей величины). Если Вы обладаете этим даром, то любая задача Вам по плечу.

Все советы по поводу деньг (чтобы все оформлять письменно) считаю по большому счету предприятия не важным. Это все касается мелочевки (суммы денег я тоже считаю не существенным в сравнении с апогеем большого дела). Но в общем (и опыт это подтверждает) — никакие бумажные основания не оградят Вас от провала. Если в основе всего «здания» не лежит нечто большее чем просто деньги.

Лично меня, по-большому, никто не предавал. А мелочевку я не учитываю, т.к. и эти люди также были мелочью по большому счету предприятия, и поэтому ничего крупного я с ними не имел.

Вот интересно, а у южных братских народов почти весь бизнес построен на родственных отношениях. Но там еще крепки остатки семейной культуры с точной степенью отношений.

Великую цель в один не усвоишь, это верно. Тем не менее, у любой команды должен быть один верховный главнокомандующий. Генеральный директор. Вождь. Одним словом, начальник. Он же и должен быть владельцем ревизорского пакета акций.

Я вдруг обнаружил, что не могу привести в пример ни одной великой бизнес-цели. Если это не деньги, то что? Опутать Землю сетью розничных магазинов — это великая цель? Велико влияние прошлого! Американец назвал бы такую цель великой, а мне смешно.

Полезные книги:

Бизнес-журнал, 2012/03

Бизнес-журнал, 2012/03

Бизнес-журнал, ЗАО. 2012

«Бизнес-журнал» (www.b-mag.ru) – самое массовое всероссийское деловое издание, адресованное предпринимателям, управляющим собственникам и топ-менеджерам компаний. Выходит ежемесячно в более чем 20 регионах России общим тиражом около 100 тысяч экземпляров. Журнал...

Бизнес-план трех богатырей

Бизнес-план трех богатырей

Litres. 2017

Базиль – безалаберный внук соседки Степаниды Козловой, Несси, наконец-то женится! Степу даже удостоили чести стать подружкой невесты. Но Козлову сложно провести! Она почти сразу поняла: Нина Муркина не та, за кого себя выдает. Базилю и его бабушке невеста...

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: